एक सहयोगी नेतृत्व शैली विकसित करणे:
सहयोगी नेतृत्वावर आज प्रकाशित केलेले बरेच साहित्य जनतेला संस्थात्मक उद्दीष्टांशी जोडण्यासाठी आणि त्यांच्याशी जोडण्यात प्रभावीपणा दर्शवितात. हे करण्यासाठी सर्वात प्रभावी नेतृत्व शैली आपली संस्था आणि संस्कृतीवर अवलंबून असेल, परंतु समकालीन विचार हे आहे की नेत्यांना प्रामाणिकपणे सहयोग आणि आकर्षक बनविणे.
पण एखाद्या नेत्याने एक सहयोगी नेतृत्वाची शैली कशी विकसित केली आहे जी संपूर्ण संघटनेची संगत होईल? हे चार सूचना नेत्यांना एक सहयोगी नेतृत्व शैली विकसित करण्यास मदत करू शकते, ज्यामध्ये चांगल्या प्रतिबद्धतेस कारणीभूत कारवाई समाविष्ट आहे.
आपला सहयोगी व्यक्तिमत्व सहयोगी संबंध तयार करण्यास मदत करू शकतात:
आपण स्वत: ला एका पातळीवर ओळखता जे आपल्याला सहयोगी संबंधांमध्ये इतरांबरोबर काम करण्यास सक्षम करेल? बे एरिया बिझनेस कोच, शेरॉन स्ट्रॉस म्हणतात की शिकणे म्हणजे आपण सर्व विकसित होतो, म्हणून ती नेत्यांना नेतृत्वासाठी एनीग्राम घेण्याची शिफारस करते. एनेग्राम ही व्यक्तिस्वातंत्र्य चाचणी आहे ज्याचा मानवी स्वभाव आणि त्याच्या जटिल परस्परसंबंधांमधील नऊ व्यक्तींवर आधारित आहे. स्ट्रॉस म्हणाला, "व्यवसायाची भवितव्ये आपणास आणि आपल्या मनातल्या प्रथम समजून घेणे आणि आमच्या संघाचे सहयोग कसे वागावे यावर अवलंबून आहे."
नेत्यांना त्यांच्या सहकाराची वैशिष्ट्ये शोधणे तसेच मते इतर विचारांना व विविधतेसाठी खुले असणे आवश्यक आहे. केन ब्लॅनचार्ड, व्यवस्थापन तज्ञ आणि लेखक, टेलर-मॅडेड-एडिडास गोल्फ येथे केस स्टडी ऑफर करतात. अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी मार्क राजा यांना कळले की त्यांच्या ग्राहकांवर ग्राहकांच्या समाधानाने परिणाम होऊ शकतो. परिणामी ग्राहक सर्वेक्षणाद्वारे आले. राजाला संघटनेच्या संस्कृतीवर प्रतिबिंबित करावे लागले, ज्याने आपल्या कार्यकारी गटात इतरांसोबत सहकार्य केले जेणेकरून नंतर त्याची संस्कृती बदलणे आवश्यक होते. इतरांबद्दल आपल्याला कसे वाटते हे आपल्या स्वतःबद्दल कसे वाटते आणि इतरांशी संबंधित आहे याचा मोठा भाग देखील असू शकतो.
आपले प्रामाणिक नेतृत्व लोक नेतृत्व करण्यासाठी सक्षम बनवू शकतात:
मेल्ट्रोनिकचे माजी सीईओ बिल जॉर्ज सशक्तीकरणाचे वकील आहेत. खरे नॉर्थ: डिस्कव्हर युवर ऑथेंटिक लीडरशीप नावाचे बेंटले कॉलेजमधील व्यवसायविषयक नैतिकतेवर एक प्रभावी व्याख्यानाने जॉर्जने हेच म्हटले, "माझ्या अनुभवात - कदाचित ओव्हरंप्लिफाइड - आपण सर्व नेत्यांना दोन गटांमध्ये वेगळे करू शकता: ज्यांच्यासाठी नेतृत्व त्यांच्या यशाबद्दल आहे आणि जे इतरांना सेवा देण्यासाठी नेत आहेत. "
जॉर्जने मेडिट्रोनिकची निर्मिती केली, जी आपल्या बचत-उरलेल्या उत्पादनांद्वारे इतर लोकांना मदत करु शकेल. सुरुवातीच्या काही वर्षांत जॉर्जला त्याच्या शारिरीक क्षमतेची उणीव आहे - इतर लोकांना खरंच सेवा करता यावी म्हणून.
कमांड व कंट्रोल लीडरशिप मृत आहे, जॉर्ज म्हणतात त्याऐवजी ते नेत्यांच्या नवीन पिढ्यांसाठी एक नेतृत्व परिभाषित करीत आहे: "ते खरे नेते आहेत जे लोक एकत्रित मिशन आणि मूल्यांचे एकत्र लोक आणतात आणि त्यांचे नेतृत्व करण्यासाठी सशक्त करतात, जे त्यांच्या सर्व भागधारकांसाठी मूल्य निर्माण करतात."
कॅटलिस्ट इव्हेंट चालविणे एक मुक्त आणि अधिकार प्राप्त संस्कृती शिक्षण देऊ शकते:
HBR.org वर, लेखक हर्मिनिया इब्रारा आणि मोर्टन टी. हेन्सन हे संशोधन आणि सामूहिक अंतर्दृष्टी सामायिक करतात ज्यात चांगले सीईओ त्यांच्या कार्यसंघास जोडतात. एका उदाहरणामध्ये, सेल्सफोर्स डॉट कॉमचे सीईओ मार्क बेनिओफ यांनी सोशल नेटवर्किंग टूल, चीटरवर काही भयानक पोस्ट पाहिल्या होत्या. कंपनीत काम केलेल्या 5,000 व्यक्तींपैकी, ज्या कर्मचार्यांना गंभीर ग्राहक माहिती होती आणि कंपनीला सर्वात जास्त मूल्य जोडत होते अशा अनेक कर्मचारी बेनिओफच्या कार्यकारी व्यवस्थापन संघाला अज्ञात होते.
हा अंतर होम ऑफिसच्या बाहेर असलेल्या वर्च्युअल कार्यसंघासाठी एक मोठी समस्या ठरू शकेल, ज्याला सध्याच्या व्यक्तीमधील संपर्काचा फायदा होणार नाही, व्यवस्थापन संघाला माहिती असणे आणि संस्थेच्या सर्व स्तरावर संचार वाहन असणे आवश्यक आहे. बेनिफने कर्मचारी बेसच्या उर्वरित 200 कर्मचार्यांच्या बैठकीसाठी चॅटर फोरम आयोजित करून उत्प्रेरक कार्यक्रमाची सुरुवात केली. फोरमने अधिकाऱ्यांना आणि कर्मचा-यांसाठी उच्च स्तरीय एक्सचेंजमध्ये सहभागी होण्यासाठी स्टेज सेट केले. हे कार्यक्रम असे दर्शविते की काय करणार्या श्रेणीबद्ध नेतृत्व पद्धतींचा अडथळा तोडण्यासाठी नेते काय करू शकतात ज्याचे रूपांतर एक खुले आणि अधिकारित संस्कृती निर्माण होऊ शकते.
एक सीईओ वापरकर्ता प्रोफाइल जोडणे चांगले प्रतिबद्धता तयार करू शकता:
सामाजिक सहयोग साधनांमधून नेतृत्व का वगळू नये? मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि कार्यकारी नेतृत्व गटांना उर्वरित संस्था, बाह्य भागीदार आणि ग्राहकांसाठी आदर्श म्हणून काम करणे आवश्यक आहे.
संस्थात्मक नेतृत्व नवीन कार्यकारी वापरकर्ता प्रोफाइल द्वारे मजबूत होईल एक एंटरप्राइज संपूर्ण विजेता म्हणून कार्य करण्यासाठी. काही उदाहरणात शेअर्ड दळणवळण उपक्रमांद्वारे कार्यकारी उपस्थिती असू शकते जसे की ब्लॅक अँड डेकर येथे दर्शविल्याप्रमाणे कंपनीच्या कर्मचार्यांना वितरित व्हिडिओ स्निपेट्स , स्टारबक्सच्या सीईओ हॉवर्ड शुल्झ सारख्या ब्लॉगिंग, आणि वर वर्णन केलेल्या सेल्सफोर्स् डॉकवर आयोजित झालेल्या उत्प्रेरक इव्हेंट चालवण्यासारखे आहे.
मुख्य कार्यकारी अधिकारी प्रयोक्ता प्रोफाइल, सामाजिक साधनांची परिभाषित केलेली एक नवीन भूमिका म्हणून लीडरमेन्ट अजेंडाची स्वीकृती अधिक मिळू शकते कारण हे संपूर्ण कंपनीत पारदर्शक पद्धतीने सामायिक केले जाऊ शकते जे प्रत्येकाशी संबंधित आहे.