लपविलेले दृष्टीकोन आणि वर्तणूक मे मर्यादित सहयोग
आपल्याला विश्वास आहे की आम्ही सहयोग करतो तेव्हा एकत्र काम करतो किंवा एकत्र काम करू इच्छित आहात? मॉर्टन टी. हॅन्सन यांच्या पुस्तकात, सहयोग , त्यांनी चार विशिष्ट अडथळ्यांचा उल्लेख केला आहे जेणेकरून संघटना एकके होण्यापासून परिणाम सुधारण्यास मदत होऊ शकते.
पंधरा वर्षांपासून चांगले आणि वाईट सहकार्यामधील फरक यासह, सहकार्याच्या विषयावर व्यापक संशोधन केल्यानंतर, हॅन्सन व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात एक सुप्रसिद्ध अधिकारी बनले आहे आणि सध्या यूसी बर्कले स्कूल ऑफ इन्फॉर्मेशनचे प्राध्यापक आहेत.
जोपर्यंत सहकार्याची आशा अधिक परिणाम प्राप्त करेल तोपर्यंत सहयोग का करू नये? मुख्य कल्पनांपैकी एक आणि अनेकदा दुर्लक्ष केले जाते, की लोक इच्छुक असतात की नाही. हॅन्सन यांनी आपल्या संशोधनातील अडथळ्यांना समजून घेतल्यामुळे, वर्तणुकीच्या आणि वर्तनाशी संबंधित चक्रीय व्हेरिअल्सचा समावेश करून आपल्याला विचार करण्यासाठी अन्न देऊ शकते. अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, सहयोगी अडथळे ओळखणे आपल्यासाठी किंवा आपल्या गटासाठी प्रगती करण्यासाठी पुढील चरण असू शकते.
नॉन-इन्व्हेंट केलेले-येथे बॅरियर: इतरांपर्यंत पोचण्याची इच्छा नाही
अडथळा शोधला गेला नाही-येथे संभाव्य प्रेरणादायी मर्यादांमुळे निर्माण होते, जेव्हा लोक इतरांपर्यंत पोहोचण्यास तयार नसतात. जेव्हा ते मोजतात तेव्हा काय होते? हंसेंन या अडथळ्याबद्दल स्पष्टीकरण देत असल्यामुळे, संपर्कात सामान्यतः गट आत राहतो आणि लोक स्वार्थांचे संरक्षण करतात. आपण अशा परिस्थितीत कधी अनुभवला आहे का? गर्वाने मार्ग मिळत आहे
स्थिती अंतर आणि आत्मनिर्भरता अशा प्रकारचे अडथळे ठरतात असे इतर दृष्टिकोन आहेत. ज्या लोकांना आत्मनिर्भरता ची वृत्ती आहे, ते आपल्या समस्येचे निराकरण करणे आवश्यक आहे, गटापेक्षा बाहेर जाण्याऐवजी. कधीकधी भय आम्हाला फक्त दुर्बल समजण्यात आल्याबद्दल घाबरून परत येऊ शकते. अभिव्यक्ती, "मला माहित नाही" हा एक सशक्त विधान आहे - तर इतरांना आपल्याला उत्तरे शोधण्यात मदत करू नका.
होर्डिंग बॅरियर: मदत प्रदान करण्यास इच्छुक नाही
अडथळा करणारी मोहिम असे लोक आहेत ज्यांना अनेक कारणांमुळे मागे किंवा मागे ढकलता आलेले नाहीत. कार्यप्रदर्शनांपेक्षा विभागांमधील स्पर्धात्मक संबंध किंवा परिणामांच्या मालकीमुळे सहयोग मर्यादित होईल. एका सहकाऱ्याने फरक केला असता त्या परिस्थितीत, परंतु म्हणाले, "ठीक आहे, आपण विचारत नाही" - स्पष्टपणे हार्डिर्डचे उदाहरण आहे.
याव्यतिरिक्त, लोक जर माहिती सामायिक करत असल्यास किंवा विजेचा सहकार्याने सहकार्य करण्यास वेळ घालवण्यासाठी खूप वेळ लागतो अशी भीती आहे. नेतृत्वामुळे विश्वास निर्माण होईपर्यंत संघटनांमध्ये पॉवर संघर्ष राहील.
जेव्हा आपण लोकांना केवळ त्यांच्या कार्यासाठी बक्षीस देतो आणि इतरांना मदत न करता हाच तोफांचा भंग करेल हौदिंगवर मात करण्यासाठी, बास्केटबॉलसारख्या संघ खेळ, "मदत" साठी खेळाडूंना स्वीकारण्याचे महत्त्व दर्शविण्यासाठी एक उत्तम उदाहरण देतात आणि त्यांनी केवळ अंक मिळवलेल्या नाहीत
शोध अडथळा: आपण ज्यासाठी शोधत आहात ते शोधण्यास सक्षम नाही
संघटनांमध्ये समाधाने असणारे शोध लोक अडथळा निर्माण करतात आणि लोक त्यांना मदत करू शकणारी माहिती किंवा लोकांना शोधण्यास अक्षम आहेत. याउलट, खूप माहिती एखाद्या एंटरप्राइझ शोधण्यात अडथळा आणू शकते. अशा मोठ्या कंपन्यांमध्ये जेथे संसाधने विभाग आणि विभाग आणि भौगोलिक क्षेत्रांत पसरली आहेत, लोक कनेक्ट करण्यासाठी पुरेशी नेटवर्क नसल्यामुळे शोध देखील एक समस्या आहे.
हॅन्सन आणि इतर अभ्यासांनुसार, लोक भौतिक अर्थाने जवळ असल्याचे पसंत करतात. तथापि, मानसिकता सहयोगी एंटरप्राइज स्ट्रॅटेजीज आणि भौगोलिक सीमा ओलांडून लोक ऑनलाइन जोडण्यासाठी तंत्रज्ञानाच्या रूपाने बदलत आहेत माहिती आणि संसाधनांचा शोध सुधारत आहेत.
लोक अनेक कनेक्ट केलेल्या डिव्हाइसेस आणि ब्राउझर-आधारित सहयोग साधनांचे वर्च्युअल जगात कुठेही, कधीही कार्य करण्यासाठी कार्य करण्यासाठी नित्याचा बनत आहेत. समान टोकन मध्ये, लोकांना समोरासमोर संवाद असणे आवश्यक आहे, मग ती व्यक्ति असते, किंवा व्हॉइस आणि व्हिडिओ कम्युनिकेशन सिस्टम वापरणे ज्यामुळे पुढील चांगल्या गोष्टी भौतिक कनेक्शन होऊ शकतात.
स्थानांतरन अडथळाः आपण लोकांशी कार्य करू शकत नसल्याची आपल्याला माहिती नाही
जेव्हा लोक एकत्रितपणे कार्य कसे करावे हे माहित नसल्यास स्थानांतर अडथळे येते. उदाहरणार्थ, पुस्तकविक्रेत्यांच्या किंवा संगणकाच्या संवादावरील ज्ञानाचे खंड, ज्याला अनेकदा ज्ञानाचा अर्थ समजला जातो किंवा उत्पाद किंवा सेवा "माहित-कसे" ज्याला मास्टर्सचा अनुभव येतो ते इतरांना पाठवणे कठीण होऊ शकतात.
काही विशिष्ट परिस्थितीत, लोक एकत्रितपणे चांगले काम करतात, संगीतकार, शास्त्रज्ञ आणि क्रीडा संघ सहकार्यात्मक संस्कृती आणि समूह ज्या जवळचे कामकाजातील संबंध आहेत त्यांच्यामध्ये सामान्य घटक म्हणजे विश्वास, आदर आणि मैत्री.