आमचे हिमवर्षाव सर्व्हायव्हलचे हळुवार आहे
कोणत्याही परिस्थितीत बदलून जगण्याची आपली क्षमता तपासली जाते. तर आमच्या हिमशैलमधल्या सम्राट पेंगुइनची एक गोष्ट पिघल आहे : कोणत्याही परिस्थितीत बदलणे आणि यशस्वी होणे आपल्याला जगण्याविषयी शिकविते?
सहलेखक जॉन कोट्टर, हार्वर्ड बिझनेस स्कूलचे प्राध्यापक आणि परिवर्तनकारक उत्प्रेरक आणि होल्डर रॅथगेबर, सहकाराचे नेते, कोटर इंटरनॅशनलचे देखील बदललेले व्यवहार करणारे आहेत.
हा देखावा पेंग्विनच्या अंटार्कटिक समुदायात एका हिमखंडाच्या वर आहे जो दूर वितळत आहे. पेंग्विनचे व्यक्तिमत्त्वाचे व्यक्तिमत्त्व मानवी गुणधर्मांवर घेतात, सर्व लहान quirks सह, बहुतेकदा विनोदी, "एक स्क्विड आहे, आपल्याला चांगले वाटेल," एकाने असे म्हटले की ते अचानक दुविधा अनुभवतात. पेंग्विनचे घर आता बदलणार आहे आणि काय करावे हे त्यांनी शोधले पाहिजे.
268 पेंग्विनच्या पेंग्विन वसाहतचे व्यवस्थापन क्षमता असलेल्या पेंग्विन जवळ, 10 च्या नेतृत्व परिषदेद्वारे केले जाते. हिमगणांची समस्या प्रथम गैर-परिषद सदस्या फ्र्रेड यांनी साजरा केली, एक वैज्ञानिक प्रकारचा माणूस जो हिमखंड पाहतो आणि समुद्र बदलतो.
पेंग्विन लोकांना एकत्र काम करताना तुलना करणे
फ्रेड अॅलिस नावाचा एक खंबीर विचारसरणीचा नेता आहे, ज्याला आइसबर्ग वितळणारी काही अडथळ्यांची माहीती आहे. अॅलिसला आधी शंका होती, की फ्रेड त्याच्या मनातून बाहेर पडला नव्हता की "वैयक्तिक संकटाचा सामना" झाला नाही. तोपर्यंत त्याने हा निर्णय घेतलेला नाही की जोपर्यंत ती हिमवर्षाव उलगडत चालली आहे.
उर्वरित प्रलंबित संकटाच्या समस्येस पटवून देण्याचे पहिले आव्हान अॅलिसला माहित होते. अॅलिसने फ्रेडला सांगितले, "आणि इतरांना मदत करण्यासाठी आणि मदत करण्यासाठी मला तयार करण्याची गरज आहे" आणि नंतर जोडले, "आणि काही पक्षी कोणत्याही समस्या पाहू इच्छित नाहीत तयार आहोत."
एकत्र काम करताना, अॅलिस आणि फ्रेड ने हेड पेंग्विन, लुईसपासून सुरु होणा-या परिषदेला संपर्क साधला. लुईससाठी अॅलिसला आग्रह धरणे आवश्यक होते, फ्रेड एक अज्ञात पेंग्विन होते. अॅलिसने आपल्या बॉसची आठवण करुन देण्यास जलदगतीने सुरुवात केली की त्यांना जोखीम घ्याव्या लागतील, मग लुईसने फ्रेड यांची परिस्थिती उरलेली कौन्सिलकडे उघड करण्याचे मान्य केले.
फ्रेड तयार झाल्यावर, त्याला सापडले की इतर काही कौन्सिलच्या सदस्यांना त्यांच्या मार्गावर ठेवण्यात आले होते आणि त्यांना सांगितले नाही आवडत नव्हते कारण ते सांगण्यासारखे होते.
या परिस्थितीची तुलना लोक एकत्रितपणे काम करणार्या वास्तविक जगाच्या समस्यांशी करणे - कोणत्याही योजनेशिवाय, परिषदेच्या नेत्यांपैकी एकाने परिस्थितीचा आढावा घेण्यासाठी समिती स्थापन करण्याचे सुचवले. परंतु अॅलिसने या समस्येवर विश्वास ठेवला की नवीन प्रकारचा संवादकूट - संपूर्ण प्रतिकूल प्रतिक्रियांसाठी संपूर्ण कॉलनीवर सरळ जाऊन आशापूर्वक एक स्वीकारार्ह समाधान शोधण्यासाठी.
हे गर्दीसोर्सिंग तंत्र जसे ध्वनी सुरू आहे, मी विचार केला आणि काही मनोरंजक प्रतिक्रिया आहेत. लेखकांनी सुचविल्याप्रमाणे, फ्रेड, लुइस आणि अॅलिसला दूरदृष्टी होती, नाही तर एजंट बदलला, परंतु नेत्यांनी गर्दीला अत्यावश्यक वाटण्याची अपील करायला सांगितले.
ट्रस्टचे नातेसंबंध निर्माण करणे
लवकरच नंतर, चिंतन झाल्यावर घटनांमध्ये अचानक एक अनपेक्षित वळण लागले जेव्हा लुईसने पेंग्विनच्या बाजूला एक संघ जमा केला, जो जॉर्डनसह परिषदेवर "प्रोफेसर" म्हणून ओळखला जाणारा, काय घडणार आहे याबद्दल सर्वात जास्त काळजी घेणारा होता आणि त्याबद्दल सर्वात जास्त अर्थ होता.
विश्वासाचे नाते निर्माण करण्यासाठी या नव्याने एकत्रित संघाला थोड्या वेळातच एक मार्ग सापडला. त्याचप्रमाणे, सहयोगी प्रकल्प संघांकडे, सहकार्याने अडथळ्यांव्यतिरिक्त लोक एकत्रितपणे काम करण्यासाठी एकत्र जमले जातात आणि बर्याचदा आधी आपण कोणाशीही कार्य केले नाही. तर, पेंग्विन कथा आपल्याला लवचिक आणि बदलणे खुली कशी होते हे दाखवते. संघाने कल्पना विचारण्यासाठी कॉलनीतील इतरांशी बोलण्याचे ठरविले.
चाचणी आणि चुकांमधून व कॉलनीतील कल्पनांचा शोध घेताना, एका टीम सदस्याने एक घटना पाहिली जो पेंग्विनसाठी जीवनाचा नवीन आणि वेगळा मार्ग ठरेल.
लोक एकत्र काम कसे करतात आणि बदल आणि यशस्वी होण्यासाठी लोक काय करतात? कोटर आणि रथगेबर यांनी या संकेतस्थळांना इशारा दिले आहेत, जे स्वत: चे आचरण बदलत आहेत, विचार आणि भावनांसहित, चांगले परिणामांसाठी उत्तेजन देतात.
पेंग्विनची कथा विलक्षण मोहक आहे. कथा वर्णन केलेल्या आठ-पायरीची प्रक्रिया पुढीलप्रमाणे उघडकीला आली आहे, ज्यामुळे कथा आणि व्यक्तींना आणखी धडे मिळू शकतात, जोखीम घेणे, इतरांपर्यंत पोचणे आणि मदत करण्यास तयार असणे.
सर्व्हायणातील धडे - यशस्वी बदलाच्या आठव्या चरण प्रक्रियेस
लेखकांनी विकसित केलेल्या यशस्वी बदलाच्या आठव्या चरण प्रक्रियेचा वापर पेंग्विनसाठी आवश्यक असलेल्या कृती आणि जगण्यासाठी आम्ही केला आहे. सहयोगी कार्यसंघाच्या कामगिरीबद्दल एक अग्रेसर विचार आणि अवलंबन प्रक्रिया समर्थित करण्याच्या हेतूने हे चरण प्रकाशित पुस्तकापासून एकत्रित केले आहे.
स्टेज सेट तात्काळ एक अर्थ तयार करणे बद्दल आहे - आणि नेतृत्व कौशल्य आणि आवाज न्यायाची एक निर्धारित संघ माध्यमातून दक्षता या दाबणे गरज संप्रेषण.
बदलांची रणनीती काय आहे हे ठरवणे , ज्यायोगे घटक सध्या अस्तित्वात आहेत त्यानुसार दिले जातात आणि प्राप्य असलेल्या भविष्यात पोहोचू शकतात.
हे घडवून आणण्याबाबत लोकांना समजून घेण्यासाठी आणि बदलण्याच्या धोरणामध्ये खरेदी करणे आहे.
नवीन संस्कृती तयार करणे आणि इतरांना गोष्टी करण्याचा नवीन मार्ग धरण्यास मदत करणे हे स्टिक बनवा .
द्रुत टिपा
- बदल एजंट म्हणून, सहयोगी संघाला कृती करणे आणि बदलाला आलिंगन देण्याचे अधिकार आहेत.
- सहयोगी संबंधांमध्ये, लक्षणीय देय आणि प्रतिक्रिया घेण्याची प्रक्रिया आहे, म्हणूनच सुरुवातीस सहकार्याने जलद विजय दर्शविण्याची आवश्यकता आहे
- जेव्हा सहयोगी पुश अवघड बनते तेव्हा असे दिसते की हेच दुसर्या बाजूने बघण्याची वेळ आहे.